中(zhōng)國芯片突圍戰，是科技史上最悲壯的長征
發布時間：[2019年5月24日] 發布者：[本站轉載] 浏覽數：[4329]
PC時代誕生(shēng)了英特爾，移動互聯網造就了高通和蘋果，5G和人工(gōng)智能時代這個全新的機會，誰又(yòu)能成爲霸主呢？
“我(wǒ)們害怕華爲站起來後，舉起世界的旗幟反壟斷。”多年前，時任微軟總裁史蒂夫·鮑爾默、思科CEO約翰·錢伯斯在和華爲創始人任正非聊天時都不無擔憂。
華爲顯然不會這麽做，“我(wǒ)才不反壟斷，我(wǒ)左手打着微軟的傘，右手打着CISCO的傘，你們賣高價，我(wǒ)隻要賣低一(yī)點，也能賺大(dà)把的錢。我(wǒ)爲什麽一(yī)定要把傘拿掉，讓太陽曬在我(wǒ)腦袋上，腦袋上流着汗，把地上的小(xiǎo)草都滋潤起來，小(xiǎo)草用低價格和我(wǒ)競争，打得我(wǒ)頭破血流。”
這是任正非當時的回答，在他看來，狹隘的自豪感會害死華爲，并提醒華爲盡可能用美國公司的高端芯片和技術。
但這隻是硬币的A面，硬币的B面是，落後就要挨打，而中(zhōng)國企業在硬件（芯片）和軟件層面（操作系統）都受制于美國。
“如果他們突然斷了我(wǒ)們的糧食，Android系統不給我(wǒ)用了，芯片也不給我(wǒ)用了，我(wǒ)們是不是就傻了？”2012年，在華爲“2012諾亞方舟實驗室”專家座談會上，任正非在回答時任終端OS開(kāi)發部部長李金喜提問時說到。
據傳，任正非看了美國電(diàn)影《2012》以後，認爲信息爆炸将像數字洪水一(yī)樣，華爲想生(shēng)存下(xià)來就需要造一(yī)艘方舟。于是在華爲成立了專門負責創新基礎研究的“諾亞方舟實驗室”。
其實，早在諾亞方舟實驗室成立八年前，任正非便已經布下(xià)一(yī)顆棋子。
“我(wǒ)給你四億美金每年的研發費(fèi)用，給你兩萬人。一(yī)定要站立起來，适當減少對美國的依賴。“
倉促受命的華爲工(gōng)程師何庭波當時一(yī)聽(tīng)就吓壞了，但公司已經做出了極限生(shēng)存的假設，預計有一(yī)天，所有美國的先進芯片和技術将不可獲得，那時華爲要如何才能活下(xià)去(qù)？
爲了這個以爲永遠不會發生(shēng)的假設，“數千海思兒女，走上了科技史上最爲悲壯的長征，爲公司的生(shēng)存打造“備胎”。數千個日夜中(zhōng)，我(wǒ)們星夜兼程，艱苦前行。當我(wǒ)們逐步走出迷茫，看到希望，又(yòu)難免一(yī)絲絲失落和不甘，擔心許多芯片永遠不會被啓用，成爲一(yī)直壓在保密櫃裏面的備胎。”何庭波回憶。
而任正非的堅持和何庭波團隊的負重前行，很可能決定了華爲未來的生(shēng)死存亡。
兩天前，美國商(shāng)務部工(gōng)業和安全局(BIS)宣布，把華爲加入該部門實體(tǐ)名單(entitylist)。這意味着什麽？在該原則下(xià)，若無特殊理由，美國工(gōng)業安全局基本不會授予名單外(wài)企業向名單内實體(tǐ)出口、再出口或（國内）轉移受《出口管理條例》管控之貨物(wù)的許可。
換言之，最嚴重的情況是，華爲無法再向美國公司購買芯片等産品。
“所有我(wǒ)們曾經打造的備胎，一(yī)夜之間全部轉“正”!多年心血和努力，挽狂瀾于既倒，确保了公司大(dà)部分(fēn)産品的戰略安全、大(dà)部分(fēn)産品的連續供應。”
在美國公布制裁華爲消息後的5月17日淩晨，何庭波在發給海思員(yuán)工(gōng)的内部信裏寫到。這封内部信發出後，迅速引發了無數中(zhōng)國網友的熱議。
華爲手機掌門人餘承東在朋友圈轉發評論說：“消費(fèi)芯片一(yī)直就不是備胎，一(yī)直在做主胎使用，哪怕早期K3V2競争力嚴重不足，早年華爲消費(fèi)者業務品牌和經營都最困難的時期，我(wǒ)們也始終堅持打造自己芯片的核心能力，堅持使用與培養自己的芯片。”
餘承東還進一(yī)步透露：除了自己的芯片，還有操作系統的核心能力打造。
在操作系統這個領域，不被逼到絕路，我(wǒ)們此前同樣很難有所作爲。但在硬件的核心-芯片這個領域，這個“絕路”可能先一(yī)步到來，并且追趕的機會也并不那麽渺茫。
中(zhōng)興事件和此次美國制裁華爲給我(wǒ)們敲響的警鍾，早已将芯片産業推至風口浪尖。命運的年輪帶來了滔天巨浪，我(wǒ)們能做的，隻有正視過去(qù)的長期落後和悲壯的前行之路，正視5G和AI時代下(xià)的新機遇，警鍾長鳴、知(zhī)恥而後勇。
